古话说的好：攘外必先安内。内部战斗力提高了，应对外强的能力就会增强。当前企业正经历着一场经济战争，企业正常生产经营受到了影响。不断提升员工士气，加强内功修炼，严肃厂规厂纪，保障各项管理措施执行到位，成为浙江铭仕管业有限公司当前工作的首要任务。公司变被动接受转为主动迎合市场的威逼，开好班前会无疑是当前形势下为员工树立信心的“强针剂”。谈到班前会，大多数人可能会认为只是安排工作，督促安全，奖勤罚懒等内容，其它并无新异可言。但深入基层你会发现，“小班会”也能够做出“大文章”。 

班前会成为强化员工质量意识的管道。8月5号机加工车间召开班前会，会上，车间李主任就昨天发生的质量问题向大家陈述。此刻每个员工都低头不语，生怕自己在这么多员工面前被点名遭受训斥。然而，李主任在会上给大家讲了一个故事，一个关于企业因为小的质量问题而失去了一片市场的故事，故事生动而富有教育意义，让大家充分认识到，品质是企业生存的命脉，控制住品质就是把握住市场。这是大家都没有预料到的班前会形式，却比之前的说教效果要好很多，大家触动都很深，都清楚，自己的失误将会给公司和自己带来什么样的后果。惩戒教育的方式有很多种，关键在于如何采用正确有效的方式，而机加工车间能把班前会变成质量分析会，也算是一种创新与提高。

班前会成为关心员工传递温暖的阵地。企业大多数员工都是来自贵州、江西、安徽等地，每年一到9月，外地员工子女的就学问题就成了企业员工的一块心病。公司领导谨记员工困难，力争帮员工解决难题。包装车间员工老陈夫妻来自云南，夫妻俩在企业工作多年，因家中变故，子女不得不随着他们一起生活。而孩子上学的问题就成了这个家庭的重要大事。无奈之下老陈向公司提交了报告，希望公司能给予帮助。8月18号班前会，包装车间主任在会上传达了公司领导的意图，转达了公司领导对员工的关怀，并表态让员工安心工作，公司会解决员工的后顾之忧。话音刚落，只见老陈嘴角微微上扬，脸上露出了一丝微笑，整个人长舒一口气。关爱员工是企业 “以人为本” 精神的表现，只要将爱植根于员工心里，员工回馈给企业的必定是一份忠诚，班前会俨然成为了员工与公司沟通的爱心桥梁。

班前会成为强化制度法规的利器。面对员工违规违章行为，企业通常的做法是以罚代教，但是未想到其带来的最终结果是按老方子吃药-----还是老一套，并未起到纠正作用。7月20日，在例行检查过程，锻压车间一位员工在上班时未按规范着装，经行政人员劝导仍不做改正。行政人员将此事反馈至车间主任。第二天，车间刘主任针对此事将班前会改成了一次素质教育课。会上，不提罚款，没有责备，就围绕员工的集体荣誉感出发，围绕个人不良行为对集体造成的不良影响，以及对身边关心和照顾自己的同事造成的不良影响展开，不讲大道理，就靠对人性的挖掘，最终这位员工深刻认识到了自己的错误，并向大家表了决心。所以，人性化管理，更容易让员工所接受，并能让其深受影响，有所成长。

时至今日，企业都在想方设法寻找应对和解决存在问题的办法，孰不知办法就在我们身边。班前会虽为管理方法中极为普通的一种形式，但它所影射的功能力量是巨大的。认真做好每一件简单的事，持之以恒地做，只要善于挖掘，或许办法就在身边。如今再看车间，员工的整体状态变了，生产现场热情高涨，班前会依然在持续，“小”班会也能做出“大”文章